Direção é mais urgente que velocidade

Você já teve a sensação de que a equipe está se esforçando, entregando, movimentando tudo… mas os resultados continuam estagnados?

Esse cenário é mais comum do que parece. E o problema, na maioria das vezes, não está na execução — mas na falta de foco.

Há empresas acelerando com força total, investindo em novos canais, contratando, produzindo em escala… mas sem uma direção clara.
No fim, o esforço vira desgaste. E o crescimento vira uma ilusão de ótica.

Movimento não é sinônimo de avanço

Um estudo da McKinsey apontou que apenas 52% dos líderes conseguem conectar a estratégia de negócios à execução diária da equipe. Ou seja, quase metade das empresas não tem clareza sobre onde estão indo, mesmo com times ocupados todos os dias.

Isso explica por que tantas organizações vivem no modo urgência.
Tudo parece prioridade.
Tudo precisa ser entregue “para ontem”.
E, mesmo assim, os resultados não avançam.

Essa é a diferença entre operar com foco e operar no automático.

As distrações que sabotam o foco estratégico

Empresas que não têm uma direção definida acabam perdendo tempo (e verba) com decisões impulsivas. Veja alguns exemplos:

• Investir em tráfego pago antes de alinhar o posicionamento da marca

• Criar conteúdo em todos os canais sem saber onde está o público ideal

• Lançar produtos novos sem clareza de proposta de valor

• Realizar reuniões e ações operacionais sem conexão com objetivos maiores

Segundo a Harvard Business Review, empresas com foco estratégico definido têm 70% mais chances de manter a equipe engajada e produtiva.
Isso porque a clareza gera alinhamento. E o alinhamento reduz retrabalho, ruído e desperdício de energia.

Case real: foco que gera avanço

Vamos imaginar duas empresas do mesmo setor, com estruturas semelhantes.

Empresa A:
Decide seguir todas as tendências. Produz conteúdo em todas as redes, lança campanhas genéricas, participa de eventos, impulsiona posts com verba alta, mas sem segmentação clara.

Empresa B:
Revisa seu discurso de marca, define um único canal estratégico para nutrir relacionamento com seu público, investe em conteúdo útil e refina seu processo comercial antes de escalar.

Em três meses:

• A Empresa A ganha visibilidade, mas não converte.

• A Empresa B gera menos leads, mas com muito mais qualificação e potencial de negócio.

Isso acontece todos os dias no mercado. Fazer mais não significa crescer mais.

Como sair do excesso e retomar a direção

Em vez de buscar velocidade, empresas precisam voltar ao básico:
Qual é o objetivo — e o que está, de fato, contribuindo para ele?

Três passos simples ajudam a retomar o foco estratégico:

1. Pausar para priorizar
   Nem tudo é urgente. O que, se feito com consistência, realmente impulsiona o resultado?

2. Alinhar a operação à estratégia
   O time sabe por que está fazendo o que faz? Há conexão entre ações e objetivos?

3. Escolher o que não fazer
   Foco não é fazer menos, é sobre escolher com mais consciência.

Foco é um atalho disfarçado de pausa

No ritmo atual do mercado, a sensação de estar sempre atrasado é comum.
Mas a pressa, sem clareza, só acelera o desgaste.

Empresas que crescem com consistência não são as mais rápidas.
São as mais intencionais.
Sabem onde querem chegar — e por isso, cada passo faz sentido.

No blog da VBPO, você encontra reflexões estratégicas para empresas que querem vender melhor, comunicar com intenção e construir marcas com base.

Quer avançar com mais clareza? Leia mais conteúdos como este no nosso blog.